Personalo sertifikavimas
Personalo sertifikavimas - būtinas darbo su darbuotojais elementasįmonė. Pagrindiniai darbuotojų sertifikavimo uždaviniai yra nustatyti darbuotojų tinkamumą jų pareigoms ir profesionaliai parengti darbuotojų plėtros planą.
Personalo sertifikavimą reguliuojaTeisės aktų lygmens procedūra, skirta kvalifikacijai, praktiniams įgūdžiams ir įgūdžiams nustatyti, nustatant pareigas einančių darbuotojų atitiktį ar nenuoseklumą. Remiantis sertifikavimo rezultatais gali būti nuspręsta išleisti darbuotoją iš pareigų, skatinti arba išlaikyti darbuotoją dabartinėje padėtyje.
Personalo atestacija nėra baudžiamoji priemonė drausminiams pažeidimams ar bauginimo priemonėms. Todėl personalo sertifikavimo procese darbuotojams ar darbuotojams turėtų būti teisingai paaiškinta šios veiklos paskirtis.
Personalo vertinimas turėtų būti atskirtas nuo personalo įvertinimo - personalo periodinio personalo vertinimo sistemakonkretus ataskaitinis laikotarpis. Personalo sertifikavimas turėtų būti atliekamas ne dažniau kaip 2 kartus per metus, bet ne rečiau kaip kartą per 4 metus. Pasibaigus darbo sutarčiai, darbuotojo atestaciją galima atlikti.
Personalo kvalifikacija gali būti vykdoma remiantis objektyviais kriterijais, pavyzdžiui, įvertinant galutinius darbuotojo darbo rezultatus, remiantis subjektyviais tiesioginių vadovų vertinimais, naudojant "360 laipsnių" metodą.
Kaip "šaltinio duomenis" atliktiPersonalo atestacijoje dažniausiai naudojami biografiniai darbuotojo duomenys, jo gamybos ypatumai, psichologinio tyrimo rezultatai, ekspertų vertinimai ir kt.
Metodai ir būdai, naudojami atestuojant personalą, gali skirtis priklausomai nuo konkrečių sertifikavimo tikslų. Taigi, "standartine" forma, personalo atestavimo tvarka apima tris etapus: parengiamąjį, sertifikavimo, baigiamąjį.
Ant parengiamoji personalo sertifikavimo stadija įmonės ar organizacijos personalo tarnybaskelbia norminius dokumentus apie sertifikavimo atlikimą: įsakymą atlikti personalo atestavimą, atestavimo komisijos sąrašą, sertifikavimo vykdymo planą, instrukcijas ir kt.
Taip pat šiame personalo sertifikavimo etapevisų būtinų formų ir formų parengimas, prireikus pagal pirmąją metodiką rengiama mokymo programa, skirta sertifikavimui.
Kitas atestacijos etapasdarbuotojai, sertifikuoti darbuotojai ir vadovai rengia ataskaitas pagal Žmogiškųjų išteklių departamento parengtą schemą. Tada vertintojas, vadovai, kolegos užpildo vertinimo formas.
Kitas kartas sertifikavimo rezultatų analizė, atestacijos rezultatų nagrinėjimas sertifikavimo susirinkime. Paskutiniame etape atliekama rezultatų analizė, atliekamos organizacinės išvados.
Į Dėl personalo sertifikavimo įmonėje Nustatykite darbuotojus, kurie viršija,atitinka arba neatitinka darbo standartų. Be to, individualios darbuotojų charakteristikos lyginamos su pareigų laikymusi - paprastai tai reikalinga darbuotojams, kurių darbas susijęs su nuolatiniu stresu, bendravimu su klientais ir kt.
Po visų vykdomų veiklos, vadovybėįmonė gauna informaciją apie neefektyviai dirbančių darbuotojų grupes ar netinkamo profesinio tobulėjimo darbuotojus. Be to, valdymo gauna informaciją apie darbuotojų, nariai augimo grupės - perspektyvus darbuotojų, orientuota į jų profesinių įgūdžių plėtrą.
Personalo sertifikavimas jokiu būdu nėra privaloma tvarka visoms įmonėms be išimties. Tačiau yra kategorijų darbuotojų, kurie privalosu tam tikru periodiškumu išlaikyti sertifikatą. Visų pirma, tai taikoma mokytojams, transporto darbuotojų, energetikos darbuotojų, darbuotojų pavojingų pramonės objektų.
