Personalo motyvacija
Ne mažiau svarbu vaidinti veiksmingą darbąteisinga darbuotojo motyvacija. Kažkas yra išdėstytas visais 100 materialių motyvų, tam, kad būtų svarbu savirealizacija ir partnerių pripažinimas. Kaip galite motyvuoti savo darbuotojus? Rekomendacijos lyderiams suteikia šalies tarybas.
Jei darbuotojas jaučiasi pažemintas,apkaltinta ar medžiojama, kaip tai paveiks jo darbo efektyvumą? Priešingai kai kurių nesėkmingų lyderių nuomonei, nuolatiniai įtarimai dėl mažo efektyvumo ir profesionalumo padėjo labai nedaugeliui žmonių pagerinti padėtį. Paprastai darbuotojas, suvokdamas, kad bet koks jo darbas vis tiek bus prastai vertinamas, nenori bandyti, bet tiesiog "sėdi" savo laiką darbe. Ypač pažeidžiami ir jautrūs - paprastai eiti.
Be to, visų pirma, abipusės pagarbos atmosferavadovo palaikoma eilė yra svarbus sėkmingos darbuotojų motyvacijos aspektas. Vadovas turėtų sąžiningai ir mandagiai bendrauti su visais darbuotojais, nepriklausomai nuo rango. Kiekvienas darbuotojas turėtų jausti savo svarbą komandoje - tai yra vienas iš svarbiausių žmonių poreikių.
Pastovi konfliktai darbe taip pat smarkiai įtakojaapie visų darbuotojų darbo rezultatus. Užuot dirbę, kolektyvo nariai ginčija kažką, diskutuoja apie kažką, patiria patirtį ir nerimauja. Todėl vadovo, kuris vertina savo darbo kolektyvą, užduotis - užtikrinti draugiškiausią atmosferą. Tai reiškia, kad nėra būtina sudaryti sąlygas griežtai konkurencijai, tačiau, priešingai, būtina remti darbuotojų tarpusavio pagalbą.
Karjeros laiptelių skatinimas - be abejo,Motyvacijos metodas Nr. 1 ambicingiems darbuotojams. Žinant, kad jų darbo vaisiai nebus nepastebėtas, tokie darbuotojai stengsis atlikti savo darbą taip pat atidžiai, tiksliai ir greitai, imsis iniciatyvos ir ryžto. Asmeninis darbuotojų, dirbančių bendrovės, kurioje jie dirba, klestėjimas skatina juos geriau atlikti savo pareigas.
Socialinė apsauga ir padoraus darbo sukūrimasdarbo sąlygos - tai taip pat yra svarbi darbuotojų motyvacija. Pasitikėjimas ateitimi paskatina ramybę, suteikia stabilumo jausmą. Todėl darbuotojas, kuris nebijo, kad rytoj jis bus išsiųstas iš darbo be išeitinės išmokos, dirba efektyviau. Vadovai neturėtų pamiršti, kad tam tikros socialinės garantijos yra numatytos Darbo kodekse, todėl tai yra ne tik įmanoma, bet ir būtina laikytis. Savo ruožtu papildomos premijos ir premijos pristatomos pagal norą, tačiau jie puikiai motyvuoja darbuotojus dirbti geriau.
Ir, žinoma, atlyginimas yra pats svarbiausiasmotyvuojantis beveik visiems darbuotojams. Kiekvienam darbuotojui svarbu, kad jis uždirba uždirbtus pinigus laiku ir pilnai. Tuo pačiu metu ilgas buvimas vienoje "sienos" kenkia darbuotojų norui kruopščiai atlikti savo pareigas.
Tarp darbuotojų nuomonė yra plačiai paplitusi: "Kaip man moka, todėl aš dirbu". Todėl vadovas, norintis, kad jo pavaldiniai dirbtų kuo efektyviau, turėtų suteikti jiems galimybę padidinti savo atlyginimus.
Tik viena tokio tipo motyvacija yra reta.paprastai darbuotojas turi keletą skirtingų motyvų dirbti su uolumu. Todėl būtina atsižvelgti į visas įmanomas motyvacijas ir derinti įvairius metodus darbuotojų paskatinimui.
