Darbuotojų pritaikymas
Darbuotojų pritaikymas vaidina svarbų vaidmenį steigiantsantykiai tarp naujokų ir likusios darbo jėgos. Ir kiek greitai ir neskausmingai bus prisitaikymas prie darbuotojų, priklauso tiek nuo naujovių darbo efektyvumo, tiek nuo moralinio klimato darbo kolektyvo.
Paprastomis sąlygomis darbuotojų pritaikymasžodžiais tariant, darbuotojų pažinimo procesas su įmonės, kurioje jie atvyko, veikla, jų elgesio keitimo procesas pagal jiems keliamus naujos aplinkos reikalavimus.
Daugelyje šiuolaikinių kompanijų yra ir asmeninės, ir oficialiai nustatytos darbuotojų pritaikymo procedūros, nes šiandien vis daugiau lyderių supranta didžiulį naujokės psichologinės būklės poveikį jo našumui ir našumui.
Tradiciškai darbuotojų pritaikymo procesą galima suskirstyti į keturis pagrindinius etapus.
Ant pirmasis personalo prisitaikymo etapas naujo pasirengimo lygisdarbuotojas atlieka savo tiesiogines pareigas. Taigi, jei naujas darbuotojas, be specialaus mokymo (aukštoji mokykla, profilio kursai) taip pat turi patirties dirbdamas panašią padėtį, jis "pradės dirbti" daug greičiau.
Tačiau negalima pamiršti, kad skirtingoseįmonės gali taikyti skirtingus tų pačių užduočių sprendimus. Todėl, net jei darbuotojas anksčiau dirbo panašioje padėtyje, tai neatleidžia nuo poreikio supažindinti naujoką su įmonės darbo specifika, personalu, įmonės taisyklėmis.
Ant kitas personalo pritaikymo etapas Pradedantiesiems pristatoma jų pareigapraktika. Priklausomai nuo to, kokį darbą turi atlikti naujas darbuotojas, ši pažintis gali vykti specialioje "mokymo" vietoje arba tiesiogiai darbo vietoje.
Šiame prisitaikymo etape naujas darbuotojas arbadarbuotojai dažnai "pridedami" prie mentoriaus - vieno iš "senatvės" bendrovės. Mentorius dalijasi savo nauja patirtimi, praktiškai jis parodo, kaip išspręsti šias ar kitas problemas. Mentorius padeda naujam darbuotojui "prisijungti" į komandą, jaustis komandos dalimi.
Naujo darbuotojo tiesioginio pažyma per savo pareigas būtina informuoti darbuotoją apie viską, kas susiję su jo darbu: apie kasdienę veiklą, įmonės struktūrą ir tt
Trečias personalo prisitaikymo etapas yra veiksmingas pritaikymas. Per šį laikotarpį darbuotojas jau pradeda vykdyti savo pareigas, tačiau paprastai jis užima daug laiko, kol jis visiškai pasitiki savo veiksmais.
Šiame etape rekomenduojamas naujas darbuotojasparodyti maksimalų dėmesį, paramą ir kantrybę. Būtina reguliariai vertinti pradedančiojo darbo efektyvumo rezultatus, domėtis jo nuomone apie atliktą darbą. Naujas asmuo turėtų žinoti apie jo veiksmingumo vertinimo kriterijus ir iš anksto turi žinoti apie vertinimo procedūrą.
Paskutinis darbuotojų adaptavimo etapas yra veikimas. Šiame etape naujokas persikėlė į stabiliądirbti, susidoroti su nustatytais uždaviniais, "sugauti" komandoje. Toks etapas atsiranda, jei darbuotojams skirtos prisitaikymo programos nėra, tik po pusantrų metų po darbo pradžios. Jei darbuotojų prisitaikymo procesą teisingai reglamentuoja bendrovės vadovybė, naujas darbuotojas gali veiksmingai veikti per kelis mėnesius.
