Neformalus lyderis: varžovas ar sąjungininkas?

Labai dažnai žmonės painioja lyderystė ir lyderystė. Vadovavimas yra susijęs su oficialia jėgapozicija ir asmeninės savybės čia yra ne pagrindinis vaidmuo. Lyderis yra žingsnis karjeros laiptais, ne daugiau. Bet lyderis gali paveikti žmones, nepaisant karjeros statuso. Pasirodo, beveik kiekvienas ateities lyderis gali tapti veiksmingu lyderiu, bet ne kiekvienas įsitvirtinęs lyderis yra lyderis.

Žinoma, idealiai lyderis turėtų derėtisavivaldos ir vadovavimo savybes. Bet praktikoje, deja, tai ne taip. Jei galva nepakanka lyderio savybes, arba jei griežtos taisyklės bendrovės neleidžia tai demokratizuoti santykius su komandos (kuri yra svarbi vadovas), patenka į sceną neformalus lyderis.

Neoficialus lyderis oficialiai užima pirmaujančią poziciją, bet tuo pat metu turi speciali pozicija komandoje dėka jų asmeninių savybių, gyvenimopatirtis ir tam tikras elgesio modelis. Dažniausiai neformalaus lyderio atsiradimas komandoje turi spontanišką pobūdį ir simbolizuoja darbuotojų bendruomenę. Paprastai, neformalus vadovas gali įtakoti komandą - kartais net efektyviau nei formalaus lyderio.

Dėkingas du pagrindiniai neoficialių lyderių tipai - konstruktyvus ("teigiamas") irdestruktyvus ("neigiamas"). Konstruktyvus neoficialus lyderis teigiamai veikia kolektyvo darbą ir visą įmonę, o destruktyvus - sabotažo vadovo sprendimus, kenkia jo valdžiai tarp darbuotojų

Suprasdami, kad komandoje yra neoficialus lyderis, vadovai dažnai pripažįsta dvi diametraliai priešingos klaidos: jie arba ignoruoja neoficialų lyderį, arbaiš karto atleidžiamas, kad pašalintų konkurentą. Tai neteisinga. Jei leisite dalykus slysti, anksčiau ar vėliau galite prarasti valdžios likučius darbuotojų akyse. Neoficialaus lyderio atleidimas iš darbo gali padėti jums iš karto prarasti patikimumą, be to, žlugdantis lyderis gali pašalinti kai kuriuos labiausiai ištikimus savo kolegos.

Todėl jūsų užduotis - padaryti neoficialų lyderį savo sąjungininką, o jei tai neįmanoma - pabandykite apriboti jo įtaką ir "iškirpti" ją iš komandos, bet taip, kad jis atrodytų natūralus.

Konstruktyvus lyderis Tai gali tapti puikiu vadovu padėjėjukolektyvas. Jis inicijuoja informacijos mainus tarp darbuotojų, padeda naujokams prisitaikyti ir eiti į kursą. Baudžiamosios verslo kultūros sukūrimas daugeliu atžvilgių yra jos nuopelnas. Toks žmogus yra vertinga rasti galvą ir visą įmonę.

Teigiamas konstruktyvus lyderisdarbo sąlygos ir jo motyvacija, galite padaryti jį savo "dešine" ranka - asmeniu, kuris populiarins jūsų idėjas komandoje. Paprastai konstruktyvūs lyderiai yra charizmatiški žmonės, kuriems labai svarbu viešas pripažinimas nuopelnus. Vyriausybių pagirti ir dėkingi yra geriausia jų motyvacija.

Ne visi konstruktyvūs lyderiai svajoja apie karjerąaugimas: kai kurie neoficialūs lyderiai nepasitenkina atsakomybe, kuri yra nepakeičiama premija lyderio pozicijai. Taigi pagalvokite, kad pasiūlysite neoficialų lyderį padidinti. Bet labiausiai konstruktyvūs lyderiai yra geriausias personalo rezervas, kurį galite įsivaizduoti.

O kas, jei neoficialus komandos lyderis - destruktyvus? Yra keli veiksmų variantai, irAtleidimas iš darbo, kompromisas kolektyvo akyse ir pakenkimas tokio darbuotojo reputacijai, yra ne geriausias būdas, jie turėtų būti numatyti avarinei situacijai. Leiskite destruktoriui "išeiti iš šešėlių": klausykitės jo idėjų, priartinkite juos prie lyderio, priskirkite juos lyderio pozicijai. Peržiūrėjęs įmonės veiklą per vadovo akis, jis gali persvarstyti jo elgesį. Jei tai neveikia, įkelkite jį į darbą, kad nebūtų opozicijos veiklos.

Beje, neformalus komandos lyderispaprastai tų savybių kvintesencija, kurios nėra oficialaus lyderio. Todėl jūsų užduotis yra ne tik "privilioti" neoficialų lyderį į jūsų pusę, bet ir pažvelgti į save. Jums gali prireikti peržiūrėkite jų elgesį ir vadovavimo stilius. Tuo pačiu metu nereikėtų nukopijuoti neoficialaus lyderio elgesio ir iš "save" sukurti "marškinėlių vaikiną" - tai atrodo juokinga ir toli nuo kolektyvo.

Neformalus komandos lyderis gali tapti jums nepakeičiamas asistentas, jei jūs galite tinkamai motyvuoti jį ir nukreipti savo energiją teisinga kryptimi, kad ji būtų naudinga bendrovei.