Personalo valdymo metodai

Siekdama užimti pirmaujančią poziciją,dauguma žmonių svajoja didinti savo atlyginimus ir socialinę padėtį. Tačiau tik keli iš tikrųjų supranta, kokia didžiulė atsakomybė tenka valdytojui, ir kaip iš tiesų personalo valdymo mokslas gali būti sunkus.

Jūs tikriausiai žinote, kad lyderiai yra autoritariniai, demokratiniai ir liberalūs. Personalo valdymo autoritarinis stilius, dar vadinama direkcija, pasižymi aukštu lyderystės centralizacijos laipsniu. Visus sprendimus priima tik vadovai, nesiklausydami darbo kolektyvo nuomonės.

Su šiuo vadovavimo stiliumi pagrindiniai personalo valdymo metodai yra užsakymai ir įvairios bausmės: papeikimai, pastabos, nuobaudos, premijų ir išmokų atėmimas. Vadovas neleidžia jo pavaldinių iniciatyva, labai griežtai kontroliuoja savo veiklą.

Šie valdymo metodai turi tam tikrų pranašumų, tačiau jų labiau kompensuoja reikšmingi trūkumai. Su šiuo valdymo stilių, galvavisiškai remiasi savimi ir yra tokia griežta su savo pavaldiniais, kad tai praktiškai pašalina klaidų atsiradimą. Bet nuo komandos vadovo klaidų nėra apdraustas.

Tuo pačiu metu, moralinis ir psichologinis klimataskomanda yra labai nepalanki, o tai labai sumažina darbuotojų motyvaciją. Be to, darbuotojai nustoja vykdyti savikontrolę ir jokio sprendimo negalima priimti be vadovo leidimo.

Demokratinio vadovavimo stilius turi dar vieną pavadinimą - kolegialus. Iš šio pavadinimo aišku, kad tokiu vadovavimu pagrindinis yra lyderio ir pavaldinių galių, pareigų ir iniciatyvų pasiskirstymas. Šio stiliaus vadovas visada pasirengęs įsiklausyti į pavaldinių nuomonę, atsižvelgti į jų požiūrį, priimti visus sprendimus.

Pagrindiniai personalo valdymo metodai demokratiniame stiliuje yra prašymai ir pageidavimai, rečiau - užsakymai. Vadovas išreiškia savo reikalavimusdraugiškas, draugiškas tonas. Vietoj bausmių sistema taikoma daugiau apdovanojimų sistemos: darbuotojui skiriamos premijos ir premijos už sėkmingai įvykdytą projektą.

Personalo demokratinio valdymo metodikos pranašumai yra kūrybinės veiklos skatinimas, iniciatyvos skatinimas, darbo motyvacijos didinimas. Demokratinis personalo valdymas pagerina moralinį klimatą komandoje, darbuotojų pasitenkinimą atliekamais uždaviniais.

Demokratinio personalo valdymo trūkumai yra nesugebėjimas įgyvendinti griežtą centralizuotą kontrolę, pernelyg vėluojantis sprendimų priėmimo procesas. Pagal demokratinį vadovavimą, atsakomybė už įgyvendinimą gali būti perkelta ilgą laiką, o "ekstremalių" negalima rasti.

Liberalų vadovavimo stilius nors jis vadinamas skirtingais šaltiniaisbe asmenybės ar net anarchistinis, iš tikrųjų nereiškia, kad visiškas personalo valdymo trūkumas. Paprastai taikant šį valdymo stilių, didžioji dalis atsakomybės tenka patiems darbuotojams, nes jie yra ir paskata, ir skatinimas.

Personalo valdymo metodai su šiuo vadovavimo stiliumi leidžia maksimaliai pavaldinių laisvei. Šis stilius veiksmingas, kai darbuotojainepriklausomybė, kūrybinga individualybė yra vertinami, todėl šis stilius dažniausiai naudojamas kūrybinėse grupėse: dizaino, muzikos ir kt.

Taikyti liberalų personalo valdymo stilių turėtų būti atliekamas labai atsargiai, priešingu atveju neišvengiamai atsiras anarchija ir visiškas chaosas. Šiuo atveju suprasti, kas yra atsakingas už tai, kas teisus ir kas kaltas, tai neįmanoma.

Tarp aprašytųjų personalo valdymo metodų neįmanoma išskirti visiškai veiksmingų ir visiškai neveiksmingų metodų. Skirtingų valdymo metodų naudojimas turėtų būti pagrįstas konkrečia konkrečios darbo jėgos situacija.