Personalo valdymo modeliai

Personalo valdymo modelis gali būti konkrečios įdarbinimo taisyklės,tam tikros charakteringos darbo sąlygos, darbuotojų motyvavimo metodai ir kt. Kai kuriose šalyse tokios taisyklės ir savybės įgijo nacionalinį pobūdį. Štai kodėl personalo valdymo modelis, būdingas JAV, vadinamas amerikietišku, Japonijos populiarus Japonijos personalo valdymo modelis vadinamas japonu.

Personalo valdymo modeliai: amerikietiška

Amerikos personalo valdymo modelis būdingas šiais aspektais funkcijos:

• Kadrai yra atrinkti pagal išsilavinimą, praktinę darbo patirtį, psichologinį suderinamumą, sugebėjimą dirbti komandoje. Tuo pačiu metu vadovai skiriami "iš viršaus".
  


• Užimtumas bendrovėse, valdomose pagalAmerikos modelis atliekamas remiantis bandymais, kurie turėtų parodyti kandidato profesinio rengimo lygį. Pradėdami savo pareigas, naujas darbuotojas prasideda po to, kai susipažįsta su instrukcijomis, taip pat visos įmonės veikla.
  


• Daug dėmesio skiriamareikalingas personalas: komisarai, įrankių gamintojai, įrangos remonto specialistai. Taip pat labai svarbi darbuotojų specializacija - pirmenybė teikiama siauros profilio specialistams.
  


• Darbuotojų atlyginimai sukaupiami remiantislanksti sistema, darbuotojai gali būti sujungti į projekto tikslines grupes - specialias "per" kolektyvus. Administraciniai darbuotojai yra sumažinti, pareigūnų aprašymai yra patogu darbuotojams.
  

Personalo valdymo modeliai: japonų

Japonijos personalo valdymo modelis yra toks: funkcijos:

• Darbuotojai yra samdomi visą gyvenimą arba ilgą laiką. Tuo pačiu metu darbuotojams suteikiamos tam tikros socialinės garantijos ir naudos, todėl "perėjimas" iš vienos įmonės į kitą nėra priimtinas.
  


• Kolektyvinis principas yra didžiausias prioritetas,individualus - antrą kartą. Skatinant darbuotojų bendradarbiavimą įmonėje, išlaikomas visų darbuotojų lygybės principas, nepriklausomai nuo jų padėties.
  


• Darbo užmokestis didėja proporcingai įmonės tarnybai. Dažnai darbuotojai toje pačioje įmonėje dirba visą savo gyvenimą - iki 55-60 metų, kai ateina pensinis amžius.
  


• Manoma, kad komandos vadovai turėtųbūti gerai "nulenkti" įmonės veikloje ir prireikus sugebėti dirbti bet kurioje vietoje. Atsižvelgiant į tai, karjeros laiptinės skatinimas vyksta horizontaliai (priešingai nei Amerikos modelis).
  

Savo "gryna" forma Amerikos ir Japonijos personalo valdymo modeliai nėra labai dažni - abipusisRytų ir Vakarų kultūros integracija. Tačiau jų savybės aktyviai naudojamos formuojant jų pačių modernių kompanijų valdymo modelius.