Ruslanas Mansurovas "HR-ženklas"
«HR Branding"Ruslanas Mansurov - knyga-eksperimentas, kuriame autorius bandė organizuoti savo žinias ir patirtį kuriant ir statybos strategijas HR-branding - sukurti iš patrauklaus darbdavio įvaizdį.
HR-ženklas yra gana nauja mokslinė kryptis šiuolaikinei rusų bendruomenės personalo vadybininkams, jos pagrindinis pagrindas yra tik suformuotas. A trūksta specialios literatūros, susijusios su įmonės HR prekės ženklo kūrimu.
Knygoje pristatomi praktikoje sėkmingai taikomi metodai ir pateikiami reikiami rezultatai. Tai bus įdomu ne tik moksliniams irpraktiniai personalo valdymo specialistai, bet ir įmonių vadovai ir savininkai. Knyga skirta padėti suvokti, kas yra HR prekės ženklas, kodėl tai reikalinga, kai verta galvoti apie jos kūrimą ir, iš tikrųjų, kaip ją kurti. Jo pagrindinis tikslas yra padėti pažiūrėti apie personalo valdymo problemas iš vidaus ir, kaip rezultatas, juos geriau suprasti.
Pati personalo specialistai skiriasi savo požiūriuį HR-branding: kai kurie mano, kad be jo finansinių nestabilumo šiandienos įmonių neišgyvena, pabrėždamas žinių srityje svarbą sąlygų, kiti nurodo, kad tai, kaip "atliekų laiko ir investicijų fondų bendrovės", atsižvelgiant į tai, kaip kaprizas. Žinoma, tiesa yra viduryje, ir autoriaus tikslas buvo ją surasti.
Autoriaus motyvacija kurti šią knygą buvo noras suprasti, kokia yra tikroji žmogiškojo ženklo reikšmė ir tikslas šiuolaikinėje verslo aplinkoje, atsižvelgiant į kritiška jų patirties analizė Vyriausiasis HR direktoriaus pareigas HR prekės ženklo srityjeir kolegų patirtis. Ir taip pat skambinti specialistai: "Pakanka klajoti tamsoje, liesdami, ištraukdami vertingą informaciją iš tuštumos! Atversime užuolaidą, surenkite patirtį ir kartu aptarinies! ".
Autorius jau seniai susiduria su problemomis kompetentingos HR-markės kompanijų formavimas ir todėl šiuo metu jau yra pakankamairimta patirtis šioje srityje, parengė nuomonę dėl tam tikrų klausimų sprendimo ir nori pasidalyti visa tai su specialistais ir įmonės vadovais, kurie galėtų pasinaudoti šiomis žiniomis. Taip pat prieštaraujame tiems, kurie nepakankamai įvertina "HR-prekės ženklo" svarbą, nes mano, kad tai yra "iš anksto parinkta" ir "išsipūsti iš nieko", o ne rinkodara, prekės ženklas ar personalo valdymas.
Rašydamas šią knygą, autorius nesiekė sukurti knygos, jis tik bandė apsvarstyti HR-prekės ženklo temą ir pakviesti į kitų specialistų diskusijas.
