Kolektyvo vystymosi etapai

Skirtingi mokslininkai išskiria skirtingus kolektyvo vystymosi etapus, duoda jiems skirtingus vardus, bet yra visuotinai pripažinti 5 pagrindiniai darbo kolektyvo vystymosi etapai. Pateiksime trumpą kiekvieno etapo aprašymą.

Pirmasis etapas. Lapping Naują kolektyvą sudaro dar nepažįstamitarpusavyje žmonės. Palaipsniui jie geriau susipažįsta tarpusavyje, prisitaiko prie kitų darbuotojų rato, pradeda kurti santykius (tiek verslo, tiek asmeninius). Šiame kolektyvo plėtros etape susiduriamos pirmosios simpatijos ir antipatijos.

Paprastai šiame etape komanda, atrodo, yra vieninga, tačiau tai yra vadinamoji pseudo solidarumas. Tiesa sanglauda dar nėra ir negali būti- darbuotojai nepakankamai žino apie vienas kitą. Jie atidžiai ištyrė savo kolegas, nustato galimus rėmėjus ir oponentus. Šiame etape santykiuose yra šiek tiek nuoširdumo, o kolektyvo organizavimas yra fiktyvus. Darbuotojai dar nežino, kaip klausytis vienas kito, aptarti darbo tikslus ir metodus, atlikti kūrybinį komandinį darbą.

Antroji pakopa. Vidurio mūšis (rūmų perversmai). Ištyrę vieni kitus, kai kurie kolektyvo nariaipradeda kovoti už vadovavimą, siekdamas užimti dominuojančią padėtį. Labai dažnai kolektyvas suskaidomas į grupes (klanus). Darbuotojai nebegali atvirai pareikšti nesutarimų, o asmeniniams santykiams skiriama daugiau dėmesio. Šiame komandos plėtros etape paaiškėja jos narių stipriosios ir silpnosios pusės. Palaipsniui kova suteikia galimybę aptarti būdus pasiekti susitarimą, o santykiai komandoje pradeda gerėti.

Trečiasis etapas. Eksperimentas (veiksmingumas). Šiame plėtros etape komanda augajo potencialas ir darbuotojai turi ieškoti būdų, kaip kuo geriau panaudoti turimus išteklius ir galimybes. Šiame etape komanda gali dirbti netolygiai, "nereguliariai", bet dėl ​​energijos, susidomėjimo ir noro eksperimentuoti komandos narius pavyksta persvarstyti darbo metodus, pagerinti rezultatus ir pasiekti aukštų rezultatų.

Ketvirtas etapas. Efektyvumas. Įgyti pakankamai patirties bendraujantveiksmingas išteklių naudojimas ir problemų sprendimas, kolektyvo nariai didžiuojasi savo priklausymu jai. Grupės darbe daugiausia dėmesio skiriama užduočių paaiškinimui ir racionalaus laikinų išteklių naudojimui.

Penktasis etapas. Brandos laipsnis (meistriškumas). Tai aukščiausias komandos vystymosi etapas, perkuris nustato glaudžius ryšius tarp jos narių, o pagrindinis darbuotojų priėmimo ir vertinimo kriterijus yra orumas, o ne reikalavimas. Kolektyvas yra pakankamai vieningas ir rodo gerus rezultatus, tarpasmeniniai santykiai yra gana neoficialūs.

Jei pasikeis darbo sąlygos (reorganizavimasfirmos, naujų technologijų diegimas), ir komanda jiems nesidera, norėdama išlaikyti senus darbo metodus, kurie neatitinka naujų tendencijų, gali ateiti "Senatvė" ir "mirtis" kolektyvas.

Kaip lyderis gali žinoti etapusplėtros komanda? Visų pirma, jis padeda numatyti darbuotojų elgseną ir kurti darbą, kad jis būtų veiksmingas tam tikrame etape. Kuo kolektyvas įstojo į savo vystymąsi, tuo daugiau jis gali būti suteiktas laisvei. Veiksminga vadovas turi gebėti nustatyti tikslus kiekviename plėtros komanda etape, numatant kitą etapą pradžią.

Vadybininko nustatyti tikslai turėtų būtiaišku - konkretus bendras tikslas jungia komandos narius. Ir kiekviename komandos vystymosi etape turėtų būti pasiekiami tikslai - negalima iškart įdėti aukštą barą. Sėkmingai pasiektas tikslas sustiprina kolektyvo narių pasitikėjimą ir rengia naujus laimėjimus. Tas pats pasakytina ir apie darbo grafiką - kiekviename etape jis turi būti realus.

Kadangi pradiniame komandos kūrimo etape jos dalyviai dar nežino vienas kito ir nepasitiki kolegomis, o lyderis turėtų Skatinti sąžiningumą ir atvirumą komandoje. Norint laimėti darbuotojų pasitikėjimą, reikėtų pasikonsultuoti su jais ir perduoti įgaliojimus pavaldiniams.

Efektyvus lyderis turėtų protingai naudoti savo žinias apie komandos vystymosi etapus, o ne tik "eiti su srautu", žinodamas, kas jo laukia. Svarbu turėti aiškią poziciją dėl komandos formavimo, reguliariai analizuodami komandos vystymosi procesą ir naudodamiesi individualiais visų darbuotojų privalumais, kad pasiektumėte bendrą tikslą.