Koks turėtų būti galva
Rusija yra tokia gana tradicija -nepatinka valdžios institucijos. Daugeliu atvejų už tai kalta patys bosai. Riešutai, žinoma, visi pasukti, bet visiškai nepaisyti personalo tiesiog nėra verta. Knyga "45 tatuiruotės vadovas" parašyta ne apie tai, kaip rūpintis pavaldiniais. Tai visų pirma apie tai, kaip protingai valdyti komandą. Ir čia yra geri meduoliai, ir vytiniai. Knygos autorius Maxim Batyrevas praėjo kelią nuo paprasto darbuotojo į aukščiausią vadybininką, žinomą visai šaliai, todėl jis žino visą virtuvę iš abiejų pusių. Pažiūrėkite į savo viršininką - galbūt jis naudos šiuos patarimus?
Reikalauti, kad kiti pažiūrėtų į save
Tinkamas lyderis daro tai, ką jis sakosako, ką jis daro. Ar žinote situaciją, kai vėlyvą darbuotoją nubauna galva, kuri periodiškai vėluoja? Jis nėra atidėtas dėl svarbaus susitikimo, bet būna tiesiog pusvalandį. Toks bosas sugadina savo reputaciją: jei nori kažko iš kitų, pirmiausia pažvelk į save.
Augti, o ne mažėti
Daugelis vadovų, gavę pranešimą, apsvarstytipats save išlaikęs asmenybė ir manau, kad nieko daugiau mokytis. Tai liudna klaidinga nuomonė. Jūs turite tobulėti visada, kitaip geriausiu atveju išlaikysite tą patį lygį, o tada pradėsite neria. Tai yra gamtos teisė: sistema, kuri neatsiranda, pablogėja. Todėl verslo knygos turėtų būti darbalaukio, o ne ateityje.
Būkite įdomu
Be profesinių įgūdžių, tai gerai plėtotiir kitos funkcijos. Vyriausiasis pareigūnas neturi būti skaičiuotuvas, kuris išaugo į savo biurą. Pavyzdžiui, jei jis daro kažką kito, jis tiesiog veda įdomų tinklaraštį arba rašo straipsnius mados žurnale, jo populiarumas didės. Tie dalykai, kurie nėra tiesiogiai susiję su darbu, pasirodo, darbas yra labai naudingas.
Trečiųjų klaidų taisyklė
Išmintingas lyderis niekada nepasiduoda iš peties. Todėl jis nekyla dėl vienos klaidos. Tačiau čia yra gudri taisyklė. Pirmoji klaida visada laikoma tikimybė. Paprastai darbuotojas, kuris jį padarė, neturi pakankamai žinių. Jis mokomas. Antroji klaida yra išmintinga sutikimas, ir jame yra kaltinti patirties stoka. Darbuotojai yra "gydomi". Trečias nusižengimas dažniausiai nėra atleistas, nes darbuotojo sąmoningumas, kuris yra pripratęs prie "atleidimo" ir kuris nėra padaręs išvadų, čia jau yra klijavimas.
Pasidalykite informacija asmeniškai
Su pavaldiniais turite bendrauti. Tiesiogiai ir žvelgdamas į akis, atsakydamas į visus klausimus - nuo atlyginimo iki įmonės strategijos. Kitas gamtos prigimtis - jis netoleruoja tuštumos. Todėl bet koks informacijos trūkumas vadovaujančioje viršenybėje yra užpildytas pats - ir ne už tai vyriausiasis Taigi, jums reikia organizuoti susitikimus su darbuotojais ir asmeniškai suteikti jiems informaciją. Jei informacija perduodama tik per vieną pavaldžių vadovų nuorodą, jos reikšmė iškraipoma. Jei du - visiškai prarandama.
Sudrėkinti sąmokslus
Per didelis boso minkštumas kenksmingas bendrajai priežasčiai. Tačiau "auksinio vidurio" taisyklė ne visada yra geriausias būdas išeiti iš situacijos. Kartais reikia imtis griežtų priemonių. Tai taikoma tais atvejais, kai tarp pavaldinių sudaryta vadinamųjų "teroristų" grupė. Paprastai tai yra vertingi darbuotojai, kurie pradeda vertinti save nepakeičiamais, reikalauti privilegijų ir nugalėti komandą. Jie organizuoja sąmokslas ir įtraukia kitus savo draugų ratus. Darbo aplinka pašildoma, nes dėl solidarumo impulsų prie jų prisijungia net tie, kurie apskritai patenkinti viskuo. Tokie sąmokslininkai turi būti nedelsiant pašalinti, čia geros prigimties pasireiškimai bus laikomi silpnumu ir valios stoka.
Stebėkite atstumą
Geras bosas, nors jis rūpinasipavaldiniai, visada palaiko tam tikrą atstumą su jais. Tai gali būti vadinama asmenine erdve darbo sąlygomis. Pirma, daugelis naujai paskirtų vadovų turi tokią silpnybę - apsvarstykite save superprofi ku ir parodykite visiems pavyzdį. Ir darbuotojai nesistengia jiems dirbti. Tai kenkia abiem pusėms. Leiskite darbuotojui atlikti savo verslą, jis turi padėti tik ekstremaliais atvejais.
Antra, verslo grupėse nereikiakad dabar esame visi draugai, o pavaldiniai yra tik biure. Tai atpalaiduoja abu iš jų, nemalonūs pokalbiai ir boso reputacija išsilydo mūsų akimis. Ir tai labai sunku kompensuoti vėliau.
Dar daugiau įdomių apie vadovus ir pavaldinius skaitykite Maxim Batyrevo knygoje "45 vadybininkų tatuiruotės"
