Geras bosas: kas jam patinka?

Jūs galite kalbėtis tiek pat, kiek norite.o tai reiškia, kad bosas blogas ar geras, tačiau tokie pareiškimai, kurie nėra patvirtinti faktais, yra gana subjektyvus. "Google" ekspertai išsamiai nagrinėjo šį klausimą ir 2009 m. Pradėjo projektą su kodiniu pavadinimu Deguonis. The

Vykdydamas projektą, dar daugiau10 000 įmonių vadovų atsiliepimų. Atsiliepimų šaltinis buvo ketvirtinių atestacijų, klientų ir kolegų atsiliepimų ir kitų ataskaitų rezultatai. Remiantis surinktais ir apdorotais duomenimis, aštuonios gero valdymo taisyklės.

1. Geras bosas yra geras mentorius. Kiekvienas bosas turi būti įvertintasjų pavaldinių veiklos. Geras bosas tai daro ne nuo vadovo pozicijos, o nuo mentoriaus pozicijos. Svarbu konkrečiai ir konstruktyviai įvertinti pavaldinių veiklas, stebint pusiausvyrą tarp pagirti ir kritikuoti. Kartais reikia susitikti su "tete-a-tete" darbuotojais ir pasiūlyti būdų spręsti problemas, atsižvelgiant į jų stipriąsias puses.

2. Geras bosas pasitiki savo komanda. Kartais vyriausiasis virsta višta-vištatrukdo pavaldžių mažų globotojų ir kontroliuoja kiekvieną žingsnį. Nebijok pavaldiniams laisvę. Bet jūs turite būti prieinami, jei jiems reikia jūsų patarimo. Palaipsniui turite pasitikėti savo pavaldiniais spręsti vis rimtesnes problemas, kelti barą - tai yra svarbu jų profesiniam augimui.

3. Geras bosas domisi darbuotojų sėkme ir jų asmenine gerove. Neapribokite savo bendravimo darbo - domėtis, ką jūsų pavaldiniai gyvena už jo ribų (bet nesuklyk). Padėkite naujokams prisitaikyti prie komandos.

4. Geras bosas reikalauja pakankamai. Žinoma, kolektyvas mėgsta "geros dvasios", betper didelis minkštumas neigiamai veikia darbo rezultatus. Svarbu sutelkti dėmesį į tai, kokie kolektyviniai rezultatai turėtų pasiekti darbuotojai, ir kaip jie gali tai padaryti. Mums reikia padėti jiems teikti pirmenybę, o oficiali jėga padės pašalinti kliūtis.

5. Geras bosas žino, kaip klausytis. Bendravimas su pavaldiniais yra dvipusis procesas. Jūs turite ne tik dalytis informacija, bet ir klausytis savo pavaldinių. Jei jūsų kompanijoje yra įprasta rengti pasitarimus, jie neturėtų siekti parodyti savo iškalbingumo, bet siekti bendrų tikslų. Svarbu skatinti aktyvią diskusiją apie darbo akimirkas ir klausytis darbuotojų nuomonės.

6. Geras bosas skatina darbuotojų karjeros plėtrą. Kartais bosai dirbtinai stabdo karjerąpavaldžiųjų augimas, bijodami, kad jie bus "prasta". Bet vietoj to, kad "nuleiskite" likusius, geriau tobulėti profesionaliai - tada niekas netaps jūsų posto.

7. Geras bosas visada prisimena strategiją. Įsivaizduokite, kad jūsų skyrius ar kompanija yragarlaivis. Visada turėtumėte aiškiai prisiminti, kur jis plaukioja. Net jūsų darbo metu jūsų tikslai ir strategija turėtų būti nuolat jūsų galvoje. Jei reikia suformuluoti naujus tikslus ir būdus juos pasiekti, įtraukite komandos narius.

8. Geras bosas gali padėti, kai reikia. Stenkitės suprasti sunkumusgali atsirasti konkrečiame darbe. Nebūtina įsitraukti į visas subtilybes, bet jūs turite sugebėti bent pasakyti darbuotojui, kuria kryptimi judėti. Jei to reikia - prisijungti prie bendro darbo, o ne pakartotinai pavaldžių iš savo sosto aukščio.

Šios taisyklės gali atrodyti akivaizdžios ir todėl verta paminėti. Bet ne retai paprasčiausi daiktai tuo pat metu yra efektyviausi. Geras bosas nėra tas, kuris turi visąBiure esanti siena yra pakabinta su įvairiais kursais ir treniruočių diplomais ir pažymėjimais. Svarbiausia, kad bosas žino savo verslą, pasitiki jo pavaldiniais, yra nuoseklus ir "išlaikė ranką impulso".